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일상Lifestyle/책Book933

준비된 노후는 축복이다. 은퇴 후 30년을 준비하라 : 행복 지수를 높이는 노후설계 준비된 노후는 축복이다. 60년 동안의 고된 세상살이 끝에 얻은 값진 휴식이자 자신의 생을 의미 있게 정리할 수 있는 시간이기도 하다. 경제적으로도 충분하지는 않지만 아껴 쓰면 어느 정도 여유도 있다. 그리고 더 좋은 것은 시간이 충분하다는 점이다. 의존도 싫고 희생도 싫다는 노년의 새 물결이 시작되는 것이다. 이보다 더 축복받은 시간이 있겠는가? 그렇지만 준비되지 않은 사람에게는 죽지 못해 사는 악몽 같은 시간이 될 것이다. - pp. 47~48 내가 지금 가지고 있고 이룩한 것이 80인데 바라는 것은 100이라면 행복 지수는 80이다. 사람들은 자신이 가진 것을 당연하게 여긴다. 자신이 가진 것이 얼마나 가치 있고 소중한지를 깊이 생각하지 않.. 2010. 1. 27.
Photo-Techniques-Magazine-SeptemberOctober-2009 Photo Techniques Magazine - September,October 2009 2009. 9. 24.
Richard H. Thaler, [Nudge] 저자로 부터 직접 듣는 [넛지] 2009. 9. 13.
Work the System.- Make More. Work Less ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Work the System Make More. Work Less. June 30, 2009 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Last call for Facebook offer: Until 11:59 pm tonight (USA Pacific Standard Time) Tuesday, June 30th, sign up on my new Facebook Fan page and I'll send you a FREE copy of my book, Work the System: The Simple Mechanics of Making More and Working Less.. 2009. 7. 1.
나의 주말을 행복하게 해준 화가. 르누와르 2009. 6. 27.
잘 닦여진 길은 없다. 개인이건 기업이건 성공에 쉽게 이르는 잘 닦여진 길이란 없다. 자신감과 열정을 가지고 대담하게 행동해야 한다. 단순한 진리는 큰 성공을 거두는데 있어 하버드 MBA나 부자 삼촌이 필요한 것은 아니라는 점이다. 열정, 작은 아이디어를 대대적인 혁명으로 바꾸는 집념이 필요하다. 자신이 꿈꾼 바를 구상하기 위해 새벽 3시라도 침대에서 뛰쳐나와야 한다. 또한 재능과 행운도 필요하지만 불행마저도 도움이 될 수 있다. “1대의 기계가 50명의 평범한 사람들이 하는 일을 대체할 수 있다. 하지만 어떤 기계도 특별한 한 사람의 일을 할 수는 없다”라고 엘버트 허바드(Elbert Hubbard)는 말했다. 활기찬 우리 시대 앞에는 무엇이 있는가? 한 공상 과학 영화에서 이렇게 말했다. “길? 우리가 가는 곳엔 길이 필요.. 2009. 6. 16.
가격차별의 경제학과 캔디바 가격정책 얼마전 제과업체 하나가 마치 마녀사냥처럼 걸려들었다. 이른바 '캔디바 가격정책'을 적용하다가 시민단체에 걸려든 것이다. 이것은 경영학 교과서에 있던 가격정책 중에 하나인데, 그것을 100% 수용한 것이 화근이었다. 이젠 가격정책도 소비자와 호흡하지 않으면 시장에서 좋지 못한 답을 얻는 것을 피할 수 없게 된다는 것을 알리고 있다. 판매자들은 구매자들의 현상 유지의 욕구를 파악하고 있기 때문에 비용이 달라졌다고 해서 바로 가격을 변경하지는 않는다. 가격 변경이 고객들의 반감을 살까 우려하는 것이다. 대신 판매자들은 가격을 그대로 유지하면서 상품의 양이나 내용을 줄이는 방법을 택한다. 이러한 전략을 ‘캔디바 가격정책(Candy-bar pricing)'이라고 하는데, 이는 사탕 가격을 50원으로 유지하면서 사.. 2009. 6. 15.
포기하지 않는 사람들의 네 가지 특징 ① 포기하지 않는 사람들은 절망을 거부한다. ② 포기하지 않는 사람들은 책임을 받아들인다. ③ 포기하지 않는 사람들은 자기만족을 거부한다. ④ 포기하지 않는 사람들은 다른 사람들을 돕는다. 무엇이 새로운 모험으로의 도전을 방해하는가? 다른 사람들에게는 성공이 쉽게 찾아오지만, 항상 자신만 그 성공이 비켜간다고 생각하는가? 왜 역경이 당신을 포기하기 일보 직전의 상황으로 몰고 갔는가? 인생을 살다보면 어떤 시점에서 우리는 직장을 잃거나, 파혼을 하거나, 심각한 병을 앓는다거나, 사랑하는 사람이 죽는 등 가혹한 시련의 시간에 이르게 된다. 왜 어떤 사람들은 절망하고 포기하는 반면, 어떤 사람들은 힘든 시간에 굴복하기를 거부하는 것일까? 하지만 포기하기엔 너무 이르다! [BOOK] It's Always Too.. 2009. 6. 14.
자살에 대한 조사 보고서 1-2-3 2009. 6. 2.
Andy Riley - Return of the Bunny Suicides 세상에서 가장 비겁하고 무책임한 행동 중에 하나. 그것을 가지고 기회를 삼으려는 더욱 더 치졸한 자들. 2009. 6. 1.
The Book Of Bunny Suicides 이 책은 2003년 영국의 작가가 만든 자살토끼 이야기를 만화로 그린 것인데, 풍부한 창의력과 기발한 방법으로 자살을 시도한다는 얘기입니다. 자살때문에 세상이 우울해지면 이 책을 한 번 꺼내보심도 좋지 않을까 하는데... 자살도 여러가지 의미로 해석이 가능하겠지요. 2009. 5. 27.
위대한 기업들은 오로지 돈을 위해서만 일하지 않는다. 그들에게는 핵심 이데올로기, 세상을 보다 나은 곳으로 변화시키기 위해 그들이 하는 일을 정의하고 설명하는 가치가 있다. 과거뿐만 아니라 오늘날에도 마찬가지인 사실이 하나 있다. 고객은 기업이 판매하는 제품과 서비스의 특징 때문만이 아니라 기업의 목적에 매력을 느낀다는 것이다. 확실한 목적을 가지고 있으며 분명하고 열정적으로 이것을 표현할 수 있는 기업에 몸담고 있다면, 만반의 준비를 이미 갖춘 것이다. 자신이 하고 있는 일이 납득이 가는 이유는 동료와 같은 방향을 향하고 있기 때문이다. 경영진이 하는 일도 논리적인 이유는 자신과 같은 내용을 이해하고 있기 때문이다. 바로 이러한 이유로 비즈니스에서 ‘확실한 결과’를 이끌어내는 데 있어 ‘확고한 목적’은 승수 효과를 갖는 것이다. 기업이 확실하게 명시된 목.. 2009. 5. 14.
절대 죽는다 말하지 말라 - 절대 굴복하지 말라 [Me Within Myself] 산은 자신을 가로지르거나 무너뜨릴 수 있는 사람에게만 길을 내준다. 우리 중 어떤 사람들은 자신의 문제를 과장하기를 좋아하는데, 솔직히 말해서 우리들 모두 가끔 그렇게 행동한다. 우리는 문제가 크면 클수록 다른 사람들로부터 더 많은 동정을 얻으려는 성향이 있다. 그것이 동정이건, 감정이입이건, 아니면 자비건 상관없다. 중요한 것은 다른 사람들로부터 그런 감정을 구해도 어느 누구도 문제를 해결할 수 없다는 데 있다. 단지 문제를 정당화할 뿐, 절대로 해결책은 나오지 않을 것이다. 절대로 굴복해서는 안 된다. 실수는 바로잡을 수 있다. 만약 당신의 잘못이 아니라면, 맞서 싸울 수 있는 용기도 필요할 것이다. 따라서 인생을 살면서 힘겨운 시련을 겪게 될 때, 절대로 굴복하지도, 포기하지도 말라! 성공은 결코 .. 2009. 4. 17.
침묵 커뮤니케이션(Outfluence)이라는 원칙과 행동으로 이루어진 생활방식 인플루언스(Influence)는 어떤 직접적 또는 분명한 노력이 없어도 효과가 나타나는 일시적인 힘이다. - Outfluence, by Al Betz 대개는 명성, 부, 능력, 권력 또는 지위와 관련되어 있다. 만약 명성, 부, 능력, 권력 또는 지위가 없다면 어떻게 영향을 미칠 것인가? 사회적 영향력에 의지하게 된다. 사람들은 조화를 이루기 위해 동료들로부터 받는 압박감에 쉽게 굴복한다. 그들은 사회적인 영향력을 얻기 위해 그러한 행동을 한다. 전통적 영향력은 훌륭하게 사용될 때 목적을 갖는다. 하지만 영향력을 미치는 보다 좋은 방법이 있는데, 바로 아웃플루언스(outfluence)라 불리는 것이다. 기억하라. 아웃플루언스는 당사자와 당신, 또는 당신의 비즈니스에 호감을 갖게 만드는 의도적이고 진심어린.. 2009. 3. 25.
미움과 용서의 올바른 사용법 증오의 기술, "당당하게 미워하라." 가브리엘 뤼뱅 지음, 권지현 옮김 미움과 용서의 올바른 사용법 1. 당신의 증오를 인정하라. 때로는 미움도 쓸모가 있다. 어떤 외상은 반드시 미워하는 마음이 작동해야 극복할 수 있기 때문이다. 2. 가해자에 대한 원망은 절대 '나쁜 생각'이 아니다. 당신은 고통을 인정하고 내보일 권리가 있다. 사랑하는 사람에 대한 당신의 적대감은 정당할 수 있다. 3. 누가 죄를 지었으며 누가 무고한가를 명백히 가려라. 정의의 기본은 잘못을 저지른 사람이 그 책임을 지고 합당한 처벌을 받는 것이다. 그러나 현실은 그렇지 않다. 4. 당신의 고통이 어디에서 비롯되었는지 확인하라. 자신이 죄를 지었기 때문인가 아니면 당신이 다른 사람을 미워한다는 것에 대한 죄책감 때문인가. 당신은 가해.. 2009. 3. 8.
큰 나라를 다스리는 것은 작은 생선을 굽는 것과 같다. [노자 도덕경] 작은 생선을 구울 때에는 마음을 고요히 하여, 생선이 익어가는 변화에 주의를 기울여야 태우지 않는다는 뜻이다. 큰나라가 고요하게 흐르면, 천하의 벗이되고, 천하의 암컷이 된다. 암컷은 늘 고요함으로 수컷을 이기니, 고요함으로써 이해가 되기 때문이다. 노자는 자연적 현실을 있는 그대로 경험하는 방법으로 허정. 즉, 비우고 고요함을 제시한다. 비움! 이 세상 거의 모든 종교가 우리에게 가르치는 최고의 덕목이 아니던가? 허정을 통해서 자연에는 일정한 생장과 소명의 질서가 있으며 그 도의 명령은 의도 없이 저절로 그렇게 움직이는 명령이다. 노자 도덕경 "김광하" 크게 보기 2009. 3. 6.
업무를 위임하라, 그것이 살아남는 방법이다. [Work The System] 요즈음 일하는 시간을 통제하지 못하고 심히 시간적 압박을 받고 있는 것이 사실이다. 체계적이지 못한 것도 사실이지만, 일자체도 많다. 엄청많다. 그렇다고 그 전체를 감당하기 어려운 바, 해결점을 찾기 위한 방법에 고심하다가 한 책을 만났다. 그 책이 바로 WORK THE SYSTEM이다. 저자는 SAM CARPENTER 이다. 성공한 기업인이 1주일 동안 업무에 투입하는 시간이 그다지 많지 않은 것, 유능한 중간 관리자들이 스트레스를 받지 않고 긴 휴가를 즐길 수 있는 것, 어떻게 가능할까? 그것은 그들이 시스템을 만들었고, 문서화된 절차대로 진행하고 위임하는 법을 배웠기 때문이다. 성공한 사람들은 더 열심히 일하지 않는다. 그들은 더욱 영리하게 일하기 때문에 사업 또는 부서가 좋은 성과를 낼 수 있도록.. 2009. 2. 12.
사후 정보를 잘 활용하기 위한 메모방법 '3WHAT'의 원칙을 활용한다. WHAT? '무엇에 관한 것인가? (정의)' WHAT? '무슨 일이 일어나고 있는가? (현상)' WHAT? '그 결과, 무슨 일이 일어날 것인가? (결과)'정보를 '3WHAT'으로 정리하면 충분히 활용가치를 높일 수 있다. 2009. 2. 2.
열등감을 극복하고자 하는 욕구가 인간을 움직이는 동력 열등감을 극복하고 우월해지고자 하는 인간의 욕구가 인간을 움직이게 하는 동력이다. 인간의 열등감과 이를 극복하고자 하는 명예욕이 공동체와 조화를 이뤄야 한다고 강조한다. 즉, 열등감이 자신뿐 아니라 세상을 긍정적인 방향으로 발전시키는 동기다 되어야 한다. 인간이해, '알프레드 아들러' 지음 2009. 1. 31.
이 책처럼 따라하단 '팀장 천국'이 되겠구먼, 그래도! 소통의 분위기를 조성하라 | 사무실을 돌아다녀라 | 공식 면담을 하라 | 더 가치 있는 일을 주어라 | 책에서 길을 찾게 하라 | 슬럼프를 함께 극복하라 | 직원의 성향을 파악하라 | 정성어린 메모를 전하라 | e메일을 활용하라 | 부지런히 소문을 내라 | 성과에 관한 기사를 써라 | 당신만의 헤드라인을 만들어라 | 열심히 일한 그, 쉬게 하라 | 대가의 가르침을 받게 하라 | 배우고 또 가르치게 하라 | 리더의 자질을 갖추게 하라 | 포인트를 주어라 | 기사를 오려 보내라 | 슈퍼스타를 위한 주차공간 | 명예의 벽에 오르게 하라 | 반짝반짝 빛나게 하라 | 그들을 위해 요리하라 | 전통적인 피드백을 활용하라 | 톡톡 튀는 방법으로 칭찬하라 | 즉석 보너스 | 소중한 사람과의 시간을 선물하라 | 함께 밥.. 2009. 1. 28.
시니리오 플래닝(Scenario Planning)의 핵심은 "미래 준비" 추천하는 책의 저자 유정식은 인퓨처컨설팅 대표이다. 지난 2008년 3월, 동아비즈니스리뷰(DBR)에 서브프라임과 시나리오 플래닝이라는 제목으로 '시나리오 플래닝'에 대해서 소상히 밝힌바 있다. 유대표는 '시나리오 플래닝'을 '미래 예측'이 아닌 '미래 준비'가 핵심이라고 강조한다. 시나리오 플래닝: 불확실한 미래의 생존전략 유정식 지음/지형/423쪽/23,000원 "미래의 돌발 상황들에 대한 시나리오를 만들어 대처하는 실청방법을 말한다." 핵심이슈 선정에서부터 모니터링까지 구체적인 실행법을 담았다... 2009. 1. 27.

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