아이디어와 혁신의 차이는 현금(Cash)이다.

혁신의 가장 큰 어려움은 아이디어의 부족이 아니다. 투입된 자금, 시간, 인력보다 더 큰 현금수익을 계획된 시간 내에 달성하도록 혁신 프로세스를 성공적으로 관리하는 일이다.

현금함정에 빠지지 않고 현금수익 목표를 달성하기 위해서는 현금수익에 직접적인 영향을 미치는 요소들을 파악하여 신중하게 분석하고 관리해야 한다.

• Start-Up Costs : 초기비용, 출시 전 투자
• Speed : 속도, 출시까지 걸리는 시간,
• Scale : 규모, 대량생산까지 걸리는 시간,
• Support Costs : 지원비용, 출시 후 투자로서 다양한 종류의 비용과 지속적인 투자포함
• 4S 들간의 상관관계, 그리고 혁신에서 발생될 수 잇는 위험들 (기술, 시장, 실행)을 철저히 관리

기업의 리더들은 지속적인 수익 창출과 혁신적인 신제품과 서비스 개발 역량을 키우기 위해 혁신을 중심으로 기업의 사업전략, 프로세스, 조직구조, 사업모델, 일녁, 평가기준, 보상과 리더십 모두를 정렬시키는 조직 정비를 해야만 한다.

또한 리더 스스로 혁신 프로세스의 모든 단계에 자신의 업무 시간의 상당부분을 할애하야 하고, 자신의 커뮤니케이션과 행동에서 혁신의 중요성을 충분히 강조해야 하며, 각 단계마다 적절한 자원을 투입해야만 한다.

혁신은 아이디어가 아니라 실천이기 때문이다.

  수익창출의 이노베이션 - 수익 극대화를 향한 혁신의 조건  

제임스 앤드류.해럴드 서킨 지음, 보스턴컨설팅그룹(BCG) 옮김
보스턴컨설팅그룹(BCG)의 혁신 전문가들이 3년간의 현장연구와 세계적인 기업을 상대로 한 방대한 설문조사 결과를 엮은 책. 혁신에 대한 가치 있는 통찰과 실용적인 가이드를 겸비하고 있다.