미래4 《초격차: 리더의 질문》 실제 경영 현장에서 나온 32가지 고민과 질문 ‘초격차’로 가는 길목에서 반드시 해결해야 할 것들 《초격차 : 리더의 질문》은 ‘리더’, ‘혁신’, ‘문화’ 3개 장으로 나뉘며, 리더들과의 만남에서 비롯된 총 32개의 고민과 질문에 저자가 직접 대답하는 형식을 취하고 있다. “혁신을 실패 없이 달성하려면 어떻게 해야 할까요?” “사업을 시작하기 전에 무엇을 최우선으로 고려해야 할까요?” “인재를 어떻게 선발하고 알아보고 활용하는 것이 좋을까요?” “위기를 헤쳐 나가려면 무엇을 준비해야 합니까?” “조직 만족도를 높이려면 어떻게 해야 하나요?” “소통을 잘하려면 어떻게 해야 할까요?” “사업을 확장시키는 가장 좋은 타이밍이 언제인지 어떻게 알 수 있을까요?” 이처럼 실제 경영 현장에서, 조직이 굴러가는 생.. 2020. 9. 15. 시니리오 플래닝(Scenario Planning)의 핵심은 "미래 준비" 추천하는 책의 저자 유정식은 인퓨처컨설팅 대표이다. 지난 2008년 3월, 동아비즈니스리뷰(DBR)에 서브프라임과 시나리오 플래닝이라는 제목으로 '시나리오 플래닝'에 대해서 소상히 밝힌바 있다. 유대표는 '시나리오 플래닝'을 '미래 예측'이 아닌 '미래 준비'가 핵심이라고 강조한다. 시나리오 플래닝: 불확실한 미래의 생존전략 유정식 지음/지형/423쪽/23,000원 "미래의 돌발 상황들에 대한 시나리오를 만들어 대처하는 실청방법을 말한다." 핵심이슈 선정에서부터 모니터링까지 구체적인 실행법을 담았다... 2009. 1. 27. 실업은 결핍의 문제가 아니 '미스매칭'의 문제다 현대 사회에서 계속해서 일어나는 현상으로서의 실업은 결핍의 문제가 아니라 ‘미스매칭(mismatching)’의 문제다. 단순한 일들을 수행하기에는 교육의 잠재력이 너무 높거나 고급의 실력을 요하는 일을 하기에는 너무 낮은 것이다. 그렇다고 이런 것이 ‘심각한 문제’는 아니며, 세계의 붕괴를 가져오는 것도 아니다. 이것은 복지와 자유의 자연스러운 결과들이고, 선택의 기회를 주는 하나의 소란스러움일 뿐이다. 초기 산업사회에서는 굶어죽지 않기 위해서 사람들이 가장 힘들고 더러운 일들을 해야만 했다. 매우 적은 계층만이 실제로 직업의 의미에 대한 문제를 고민할 수 있었을 뿐이다. 그렇지만 오늘날의 차원분열적인 경제에서는 소외된 사람들과 실력을 갖추지 못한 사람들에게도 약간의 일을 하든지 안 하든지 생존할 수 있.. 2008. 6. 4. 해묵은 과거는 깨끗이 청산하라. [CEO와 경쟁하라] 본문 中 앞을 향해 나아가는 데 계속 방해를 받을 때 문제를 해결할 수 있는 방법은 자신의 지나온 삶을 찬찬히 돌아보는 것이다. 그러면 완전히 끝맺지 못한 일이 남아 있음을 알게 될 것이다. 이때 과거에 끝맺지 못한 일을 깨 끗이 매듭지으면 삶이 바뀌고 자신의 꿈을 향해 나아갈 수 있다. 깨끗한 마무리는 과거를 떠나 미래로 나아가는 문이다. 그리고 발전적인 미래를 세울 단단한 터를 닦는 방법이기도 하다. 과거를 깨끗이 마무리 짓기 위해서는 자신이 관련된 상황, 일, 인간관계에 완벽하게 마침표를 찍어야 한다. 끝나지 않은 일, 실패한 인간관계, 지키지 못한 약속, 해결 안 된 문제들로 뒤범벅 된 과거를 짊어지고서는 새롭고 멋진 삶을 만들어 갈 수 없다. 과거를 마무리 짓지 않은 채 앞으로 나아가는 것은 과거를 되풀.. 2007. 4. 25. 이전 1 다음
